Meenutades oma juuri, võttes omaks eesootava teekonna | Haiyuan Hairuni 2026. aasta poolaasta müügikonverents lõppes edukalt

25.–26. juulil 2026 toimus Tianhani kultuuripargis edukalt Haiyuan Hairuni 2026. aasta poolaasta müügikonverents.

See on riigihümni autori hr Tian Hani kodulinn; oma kodumaa ideaalidest ajendatuna otsis ta läbimurdeid keerulistel aegadel, kasutades oma sulge, et kõlada selget üleskutset edasiminekule.

Meenutades endale oma päritolu ja jäädes truuks oma algsetele püüdlustele; astudes vapralt edasisele teele ja täites vapralt oma missiooni – see jäädvustab ilmekalt Tian Hani kogu eluteekonda ja on selle konverentsi keskseks teemaks. Sellel pöördelisel hetkel, mis tähistab pooleaastast arengut, on kõik Haiyuan Hairuni müügikolleegid kogunenud sellele „punasele viljakale pinnasele“, et käia oma eelkäijate jälgedes, et vaadata üle aasta esimesel poolel tehtud edusammud, saavutada üksmeel peamiste väljakutsete ületamisel ning algatada sügav intellektuaalne vahetus meie algsete püüdluste ja edasiminekuhimu vahel.

1. Pidagem meeles oma päritolu, analüüsige seni tehtud edusamme ja ühendage oma jõupingutused tuleviku kujundamiseks.

Juhtimissõnum: Ärge kunagi unustage oma juuri, ärge kunagi kartke eesootavat teekonda

25. juulil kell 10.00 algas konverents ametlikult. Haiyuan Hairuni tegevjuht Shi Binghua pidas kõne teemal "Jäägem truuks oma juurtele, kartmata eesootavat teekonda".

Härra Shi märkis, et riikliku kriisi ajal komponeeris härra Tian Han laulu „Vabatahtlike marss“, mille rida „Hiina rahvas on jõudnud oma kõige ohtlikumasse hetke“, äratades lugematuid kodanikke ja hoiatades maailma, et nad säilitaksid alati valvsuse. See on kooskõlas Hiina meditsiiniseadmete tööstuse praeguse olukorraga, kus turukonkurents muutub üha tihedamaks, poliitiline keskkond areneb pidevalt ja tööstuse väljakutsed süvenevad pidevalt. Seetõttu ei tohi me leppida status quoga ega loota õnnele; selle asemel peame arendama kriisiteadlikkust – ennetades alati potentsiaalseid ohte isegi stabiilsuse ajal – ja pidevalt tugevdama oma ettevõtte võimet riskidele vastu seista.

Lisaks ei ole turuläbimurde saavutamine kaugeltki mitte ainult müügiosakonna üksinduslik pingutus; see nõuab tihedat koostööd ja kooskõlastatust müügimeeskonna ja kõigi tugiosakondade vahel – koordinatsioonitõkete lammutamist, ühtselt tegutsemist ja seeläbi ettevõtte stabiilse ja jätkusuutliku arengu aluse tugevdamist.

Lisaks esitas hr Shi põhjaliku analüüsi Hiina meditsiiniseadmete tööstuse arenguvõimaluste kohta ja selgitas kõigi müügikolleegidega meie tooteseeria maatriksi järgmise etapi strateegilist paigutust. Eeldusel, et kõik töötajad järgivad rangelt seaduslikke ja regulatiivseid tegutsemisjuhiseid, suurendame ühelt poolt oma põhitoodete konkurentsivõimet, laiendame pidevalt uusi turukanaleid ja kindlustame oma väljakujunenud toodete turueeliseid; teiselt poolt haarame kinni võimalustest arenevates sektorites, reklaamides jõuliselt uusi tootesarju, näiteks hingamisteede sekkumisravi. Kõik kolleegid peaksid näitama üles otsusekindlust murda läbi olemasolevate piirangute ja ennetavat suhtumist, tehes koostööd ühtselt kogu organisatsioonis; turunduse esirinnas olevad peaksid tellimuste kindlustamiseks tähelepanelikult järgima reklaamimise ajakava, samas kui teadus- ja arendusosakond peaks jätkama oma uuendusliku elujõu säilitamist, edendades pikaajalist kasvu tootetipptaseme kaudu.

Turuülevaade | Vastupidavuse suurendamine kasvuvõimaluste jaoks positsiooni kohandamise kaudu

Turunduskeskuse esindaja Liu Yali viis poolaasta müügiandmetele tuginedes läbi põhjaliku spetsiaalse ülevaate ja strateegilise planeerimise, mis keskendus ettevõtte siseturu positsioneerimisele. Ta märkis, et aasta esimesel poolel saavutas ettevõtte siseturu äritegevus suures osas oma etapiviisilised eesmärgid ning põhitooted, näiteks 6S Silver Ion, saavutasid stabiilse kasvu; kuid väliste tegurite – sealhulgas muutuvate siseturu tingimuste ja ravikindlustuspoliiside dünaamiliste kohanduste – tõttu kogesid mõned lipulaevtoodete sarjad ajutisi müügikõikumisi, kuigi üldine tulemuslikkus jäi kontrollitavasse vahemikku.

Lisaks on Liu Yali esimese poolaasta müügiandmete põhjal läbi viinud objektiivse analüüsi siseturu segmenteeritud maastiku kohta, käsitledes otseselt praktilisi väljakutseid, millega teatud tootesarjad müügisurve all silmitsi seisavad. Ta töötab välja kohandatud ja sihipäraseid strateegiaid müügilanguse all kannatavate kategooriate jaoks, et täpselt lahendada kasvulünki; samal ajal rõhutas ta, et meeskond peaks täpselt ära kasutama mitmeid struktuurilisi võimalusi – näiteks tervisekindlustuspoliiside optimeerimine, mahu suurendamine tsentraliseeritud hanke kaudu, kvantitatiivsete projektide edendamine ja uute toodete kontsentreeritud turuletoomine – ning jätkama silmapaistvate müügipraktikate kasutamist edukate strateegiate standardiseerimiseks ja süstemaatiliseks kopeerimiseks. Eesmärk on luua turundustasandil sünergia, koostööl põhinev edasiminek ja tõhus mõjuvõimu suurendamine, tagades, et kõik meeskonnaliikmed viivad oma jõupingutused vastavusse iga-aastaste ärieesmärkidega ja teevad kõik endast oleneva, et saavutada siseturu kogu aasta tulemuslikkuse eesmärgid.

Rahvusvahelise kaubanduse osakonna esindaja Hou Lun keskendus rahvusvahelise turu paigutusele, viies läbi ettevõtte välismaise äritegevuse poolaastaülevaate ja visandades strateegilise rakenduskava aasta teiseks poolaastaks. Ta võttis kokku, et 2026. aasta esimesel poolel keskendusid ettevõtte välismaised äritegevuse jõupingutused alusplaneerimisele, keskendudes välismaiste toodete registreerimise ja esitamise protseduuride edendamisele, müügipiirkondade piiritlemisele eri tasanditel ja äriläbirääkimiste pidamisele peamiste kanalitega, viies seeläbi lõpule strateegilise ettevalmistustöö ja andes hoogu.

Aasta teises pooles keskendub rahvusvaheline turg täpsete läbimurrete saavutamiseks kolmele põhimõõtmele – toodete ekspordi kategoriseerimine, rahvusvahelise turu segmenteerimine ja müügistrateegia täiustamine; standardiseeritud välismaiste tootepakkumiste, täiustatud turutoimingute ja diferentseeritud sihtstrateegiate kaudu liigub rahvusvaheline äri esialgsest uurimistööst ja hoo loomisest kvaliteetse ja ulatusliku järkjärgulise kasvuni.

Uue toote turuletoomine | Tooteportfelli tugevdamine läbimurdelise kasvu saavutamiseks

Konverentsil toimus aasta teises pooles uute toodete tutvustamiseks spetsiaalne sessioon, mis keskendus ettevõtte kolmele peamisele uuele tootesegmendile: viis peamist hingamisteede sekkumise toodet, negatiivse rõhu tooted – eriti elektrivälja abil töötav negatiivse rõhu seeria – ja Huaweni mitmeparameetriline monitor. Projektijuhid astusid lavale, et pidada nende uute toodete kohta põhjalikke esitlusi, tutvustades süstemaatiliselt kõigile müügikolleegidele nende peamisi eeliseid, kliinilist väärtust ja sobivaid tururakendusi. Selle algatuse eesmärk on aidata esirinnas olevatel meeskondadel põhjalikult mõista toote peamisi müügiargumente, viia need täpselt vastavusse lõppkasutajate vajadustega ning luua kindel alus tooteteadlikkusele, mis hõlbustab uute toodete turuletoomist ja reklaamimist ning aitab teisel poolaastal kaasa tulude kasvu läbimurdele.

Elite Insights | Praktilise kogemuse ammutamine oma meeskonna kollektiivse kasvu toetamiseks

Konverentsil kutsuti lavale astuma ja oma teadmisi jagama silmapaistvad müügispetsialistid, kes näitasid aasta esimesel poolel erakordset sooritust. Tuginedes oma praktilisele kogemusele, keskenduvad need eksperdid põhivaldkondadele nagu terminalide arendus, klientide hoidmine, kliiniline rakendamine, pakkumiste koordineerimine ja keeruliste turgude väljakutsete ületamine, jagades korratavaid ja rakendatavaid praktilisi strateegiaid ja edukaid kogemusi. Need silmapaistvad kolleegid kasutavad reaalseid juhtumianalüüse, et selgitada turu laiendamise loogikat, jagada turundustehnikaid ja edastada järeleandmatut püüdlust edu poole – pakkudes kogu meeskonnale elavaid praktilisi viiteid ja luues kindla aluse täpseks turu laiendamiseks, tõhusateks uute toodete turuletoomiseks ja täieulatuslikuks pingutuseks aasta teisel poolel seatud ärieesmärkide saavutamiseks.

Eriväljaande ülevaade | Mitmemõõtmeline mõjuvõim meditsiini- ja pakkumissektoris

Lisaks pidasid meditsiiniosakonna juhataja ja pakkumismenetluse projekti juht projektijärgse ülevaate spetsialiseeritud esitlusi. Meditsiiniosakonna juhataja Yang Fang tugines kliiniliste rakenduste stsenaariumidele, toote kohandamise juhtumitele ja akadeemilise edutamise kogemustele aasta esimesel poolel, et anda põhjalik analüüs toote kliiniliste eeliste ja peamiste rakenduspunktide kohta, pakkudes seeläbi professionaalset tuge müügimeeskondadele täpsete akadeemiliste edutamiste läbiviimiseks ja klientide tõhusaks kliiniliseks juhendamiseks. Pakkumismenetluse projekti juht Li Yulan viis läbi põhjaliku ülevaate, keskendudes tsentraliseeritud hankepoliitika muudatustele aasta esimesel poolel, pakkumiseeskirjade iteratiivsetele uuendustele eri piirkondades ja projekti rakendamise tüüpilistele juhtumiuuringutele; ta tuvastas süstemaatiliselt pakkumismenetluse põhipunktid ja levinumad väljakutsed, destilleeris standardiseeritud reageerimisprotsesse ja nõuetele vastavaid töömeetodeid ning aitas müügimeeskonnal täpselt mõista poliitilisi eeskirju ja suurendada pakkumiste võitmise määra.

Back-end integratsioon | Osakondadevaheline koostöö turule läbimurde saavutamiseks

Samal ajal osalesid koosolekul ja pidasid kõnesid tugiteenuste funktsionaalsete osakondade – sealhulgas hanke-, finants-, personali-, tootmis- ja kvaliteediosakonna – esindajad. Iga osakond andis oma vastavate funktsionaalsete vastutusalade raames lühikese ülevaate oma koostööpüüdlustest aasta esimesel poolel; täpsemalt käsitlesid nad peamisi koordineerimisülesandeid, mis puudutasid turu nõudluse rahuldamist, tarnete tagamist, kulude kontrolli, talentide kaasamist, kvaliteedikontrollisüsteeme ja brändi reklaamimist; lisaks kirjeldasid nad konkreetseid rakendusmeetmeid teenuste toetamiseks ja koostöö tõhususe suurendamiseks aasta teisel poolel, püüdes täielikult kaitsta turu arengut, uute toodete turuletoomist ja projektide elluviimist, tugevdades seeläbi ettevõtte terviklikku logistilist tugisüsteemi üldiseks arenguks.

Mitmemõõtmeliste ja osakondadevaheliste vahetuste kaudu õpivad kõik töötajad üksteiselt, kasutavad ära üksteise tugevusi ja tegelevad oma nõrkustega; selle algatuse eesmärk on veelgi tugevdada müügi-, meditsiini-, pakkumis- ja hankeosakondade ning tugiteenuste funktsionaalsete osakondade vahelisi koostöösidemeid, edendades seeläbi kõigi töötajate vahelist ühist arengukonsensust, et ühiselt lahendada peamisi väljakutseid ja saavutada koordineeritud jõupingutusi kõigis valdkondades. See tugevdab meeskonna alust, tegevusalast ettevalmistust ja tugiinfrastruktuuri turuosa täpseks laiendamiseks, uute toodete tõhusaks turuletoomiseks ja iga-aastaste ärieesmärkide saavutamiseks aasta teises pooles.

2. Esivanemate jälgedes käimine, et ammutada jõudu edasiliikumiseks

Kõik osalevad partnerid asusid Tianhani kultuuripargis kaasahaaravale hariduslikule teekonnale, astudes tagasi oma eelkäijate algsete püüdluste jälgedes ja ammutades inspiratsiooni oma edasiseks arenguks. Ainsa Hiina temaatilise kultuuripargina, mis süstemaatiliselt tutvustab seltsimees Tianhani elu, saavutusi ja isiklikku ausust, kehastab see park täielikult hr Tianhani eluaegset pühendumist oma kodumaale, tema vankumatut otsusekindlust ja vankumatut visadust isegi raskustes. Hr Tianhani vaimne olemus on tihedalt kooskõlas praeguse arengukonteksti ja Haiyuan Hairuni kindla otsusega raskustest üle saada.

Kõik osalejad peatusid näitusesaalis, mõtiskledes sügavalt meie eelkäijate suurepärase võitluse üle; vaadates üle ettevõtte arengu viimase kuue kuu jooksul, on Haiyuan Hairun praegu kriitilises faasis – mida iseloomustavad pingutused kvaliteedi parandamiseks siseturul, hoo andmine välismaiseks laienemiseks, uute tooteportfellide turuletoomine ja laiaulatusliku valdkondadevahelise koostöö edendamine. Kuigi meil on enesekindlust saavutada püsiv kasv, seisame silmitsi ka mitmete väljakutsetega, mida tekitavad valdkonna muutused ja tihe turukonkurents. See punase teemaga õppereis ei olnud pelgalt vaimne ristimine, vaid ka sügav harjutus meie mõtete ühendamiseks ja kollektiivse otsusekindluse tugevdamiseks. Selle kaasahaarava õpikogemuse kaudu ühtlustasid kõik osalejad oma vaatenurki ja tugevdasid oma veendumusi, omastades nii oma südamesse kui ka tegudesse meie eelkäijate teedrajava vaimu – mida iseloomustas julgus raskuste ees ja julge sihikindlus –, muutes selle vaimu võimsaks motivatsiooniks turule süveneda, tooteid täiustada, tegevust optimeerida ja aasta teises pooles koordineeritud strateegiaid ellu viia. Pärast õppereisi lõppu naasis meeskond koju rikkalike teadmiste ja uue energiaga, tehes enne tagasiteele asumist organiseeritud pause, olles täielikult valmis alustama uut intensiivset väljakutsete vastuvõtmise etappi järgmise kuue kuu jooksul.

Üleskutse tegutsemiseks on juba kõlanud ja nüüd on ideaalne aeg edasi liikuda. Haiyuan Hairun 2026 poolaasta müügikonverents lõppes edukalt tänu kõigi müügikolleegide ühistele pingutustele ja kollektiivsele sihikindlusele, samuti kõigi tugiteenuste funktsionaalsete osakondade täielikule toetusele ja ühisele juhendamisele. Meie päritolu meelespidamine tähendab meie seni läbitud teekonna üle järelemõtlemist – kogemuste kogumist nii sise- kui ka rahvusvahelistel turgudel, usalduse tugevdamist oma toodete ja meeskonna vastu ning selgitamist, miks me üldse teele asusime; julgelt edasiminek tähendab silmitsi seismist valdkonna muutuva maastiku ja globaalse turu kõikumistega, valvsa mõtteviisi säilitamist, kindlameelsust väljakutsete ületamiseks, laiaulatuslike jõupingutuste rakendamist kõigis valdkondades, sünergia edendamist sise- ja välisressursside vahel ning koostööd seatud eesmärkide saavutamiseks.

Kõik Haiyuan Hairuni liikmed kannavad edasi sellelt konverentsilt saadud teadmisi ja kogemusi, pärivad meie eelkäijate teedrajava vaimu, töötavad ühtselt ja sünergiliselt oma eesmärkide saavutamiseks ning kasutavad meie terviklikku strateegilist paigutust – mis hõlmab nii sügavat kodumaist kohalolekut kui ka laienemist välismaale –, et tugevdada meie tootevõimekust, täiustada meie operatsioonisüsteeme ja konsolideerida meie meeskonna ühist tugevust; me liigume vankumatult edasi oma iga-aastaste ärieesmärkide poole, jääme truuks oma algsetele püüdlustele valdkonna muutuste keskel ning liigume sellel uuel teekonnal julguse ja sihikindlusega edasi!